La KCB conserve une partie des clients de la NBK après la vente de 100 millions de dollars à Access Bank
TLDR
- KCB Group, la plus grande banque du Kenya en termes d'actifs, a conservé une partie du portefeuille de la National Bank of Kenya (NBK) à la suite de sa vente à Access Bank (Nigeria) pour un montant de 100 millions de dollars.
- L'opération, conclue le 30 mai, a transféré la totalité de la NBK, mais KCB a déclaré que certains clients communs restaient chez le prêteur kényan
- La KCB n'a pas divulgué la valeur des actifs et des passifs conservés, mais a déclaré que les risques étaient couverts par des garanties.
Le groupe KCB, la plus grande banque du Kenya en termes d'actifs, a conservé une partie du portefeuille de la National Bank of Kenya (NBK) à la suite de sa vente à Access Bank, au Nigeria, pour un montant de 100 millions de dollars.
L'opération, conclue le 30 mai, a transféré la totalité du portefeuille de la NBK, mais la KCB a indiqué que certains clients communs - ceux dont les prêts ou les dépôts sont assortis de garanties croisées - demeuraient chez le prêteur kényan. "Si un prêt est garanti par des dépôts ou des garanties dans nos livres, il vaut mieux que ce client s'engage avec nous plutôt que de passer à Access", a déclaré Paul Russo, PDG de KCB.
La KCB n'a pas divulgué la valeur des actifs et des passifs conservés, mais a indiqué que les risques étaient couverts par des garanties. M. Russo a ajouté que la banque conservait ses clients NBK les plus solides, évalués depuis qu'elle a repris le prêteur en 2019.
La transaction a libéré du capital pour KCB, dont le conseil d'administration a proposé un dividende intérimaire et spécial de 0,031 $ (4 KES) par action, payable en novembre. NBK, qui a déclaré des actifs de 1,1 milliard de dollars et des dépôts de 808,4 millions de dollars à la fin du mois de mars, servira de pièce maîtresse de la stratégie d'Access Bank pour l'Afrique de l'Est.
Points clés à retenir
L'acquisition de NBK par Access Bank est l'une des opérations bancaires transfrontalières les plus importantes de l'année en Afrique de l'Est. Le prêteur nigérian, qui possédait 22 succursales au Kenya, prend le contrôle du réseau de 85 succursales de la NBK, élargissant ainsi sa présence sur un marché concurrentiel. Pour renforcer le bilan de la NBK, Access devra injecter des capitaux supplémentaires pour atteindre les seuils réglementaires et remédier à des années de sous-performance. Pour KCB, le fait de conserver une partie de la clientèle de NBK lui permet de garder les prêts performants tout en se délestant du portefeuille plus faible. Cette opération améliore l'efficacité du capital et favorise la rémunération des actionnaires. D'un point de vue stratégique, elle permet à la KCB de se concentrer sur la consolidation de ses opérations régionales, tandis qu'Access relève le défi de relancer la NBK. L'opération met en évidence deux stratégies divergentes : Access poursuit son expansion sur le marché de l'Afrique de l'Est, tandis que KCB optimise la solidité de son bilan dans son pays.
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